curve

Scrum Master for en app med flere millioner brugere

Helle Raskgaard

Kommunikationschef 2. januar 2018 øje

Mads Bach-Sørensen er Scrum Master på en app med millioner af brugere fra hele verden.

Han har været med fra start på projektet, som kører agilt. På kun 5 måneder var den første version af app’en ude hos brugerne, og hver 14. dag kommer der en opdatering, hvor det altid er de vigtigste rettelser og nye features, der kommer med.

En Scrum Master skal sikre kvalitet og tempo

– Jeg ser mig selv som maskinmesteren, der skal sørge for, at det hele kører, og at de ting, vi skal løse, bliver løst bedst muligt og hurtigst muligt med de ressourcer, vi har. For det nytter ikke, at opgaverne bliver løst så hurtigt, at vi ødelægger kodebasen og gør det sværere for os selv senere, siger Mads Bach-Sørensen.

Uden god kommunikation bliver man ikke en succes

Kommunikation en opgave, Mads skal meste på flere niveauer for at sikre, at teamet lykkes. Han har selvfølgelig en opgave i at kommunikere med sit team, så alle ved, hvad de skal, og så de sikrer videndeling. Men den helt store kommunikationsopgave ligger i at kommunikere med organisationen rundt om teamet.

En Scrum Master er ikke en formel leder, men skal kommunikere, hvad teamet gør og ikke gør ud til organisationen. Og jeg synes, det er spændende at være bindeled til de mange forskellige interessenter – udviklere, produktejere, ledere og resten af organisationen - og på den måde være teamets talerør

Mads Bach-Sørensen, Craftsman, STRONGMINDS

Organisationen skal forbi mig for at komme til teamet

Som Scrum Master står Mads i spidsen for et featureteam på knap 10 – et team han skal skærme, så de ikke mister fokus og tid.

– Det er min opgave at sikre, at organisationen ikke shortcutter og tager tid fra nogle af teammedlemmerne, for så bliver teamet uforudsigeligt. Og en Scrum Master elsker forudsigelighed, så vi kan holde, hvad vi lover, siger Mads Bach-Sørensen, der på dette projekt også skal tænke over, at opdateringerne skal ud til flere millioner brugere. Han fortsætter:

– Det giver mig ikke sommerfugle i maven, men jeg trækker da lige vejret en ekstra gang og holder også lige øje med min mailboks, når vi har sendt en ny opdatering ud.

Det skal være sjovt, og alle skal kunne holde til det

– For mig er det vigtigt, at alle på teamet synes, det er sjovt, så jeg deler ikke opgaver ud. Jeg har et samlet overblik over opgaver, der skal løses, og dem byder teamet så ind på. Så jeg skal motivere og sørge for, at folk har lyst til at yde en ekstra indsats, hvis noget presser sig på. Og samtidigt skal jeg sørge for, at teamet kan holde til det i længden, så det nytter ikke bare at presse mere og mere på, siger Mads Bach-Sørensen.

Det er en stor men rigtig beslutning at arbejde 100 % agilt

Det kan være en svær opgave at sælge agil udvikling til organisationen. Der er ingen garanti for, at det endelige produkt ser ud præcis som ønsket i kravspecifikationen. Der er til gengæld en mulighed for at man får noget, der er endnu bedre, fordi man hele tiden agerer optimalt på en verden i konstant forandring. Selv foretrækker Mads til hver en tid at arbejde agilt.

– Vi laver altid de vigtigste opgaver først. Altid. Så i stedet for at lave en plan for et år, så arbejder vi fx en måned og kommer med et produkt, du kan måle på. Og så laver vi hele tiden det, som er det vigtigste for organisationen og brugerne derfra, slutter Mads Bach-Sørensen.

Vil du vide mere?

I STRONGMINDS tilbyder vi en Scrum Master eller et helt udviklingsteam til dit projekt. Kontakt os og hør mere.

Har du brug for en Scrum Master, så hjælper vi dig gerne

Lars Høgsted

CEO

T: (+45) 2195 6400